達米安-科莫利在倫敦舉行的赫德爾表現洞察2025大會上再次談及尤文圖斯，該會議聚焦數據使用的主題。從俱樂部文化、尋找合適的教練到個人層面的問題，這位尤文圖斯的行政總裁探討瞭多個話題。

“我30%的時間都在思考俱樂部的文化，因為我認為沒有文化就無法取得成績。我曾問過馬圖伊迪和特雷澤蓋等人，尤文圖斯的DNA是什麼。所有人給出的答案都是一樣的：‘勝利’”，科莫利開場說道。

關於數據使用，他評論道：“尤文圖斯知道我會帶著數據思維來工作，因為這就是我的思維方式，也是我管理俱樂部的一部分。正確使用數據的關鍵是從首席執行官開始的全面一致性。管理層與教練之間的關系往往是最大的障礙。需要一座橋梁，一個既懂數據又能說教練語言的人。”

科莫利隨後解釋瞭如何選擇一名新教練：“所有教練在與俱樂部面談時都會展示自己的計劃，並表示一切都很好。但實際上，當他們開始執教後，卻會說一切都不對勁。現在，我會把這些話寫進合同裡，以提醒教練們他們當初說過的話。”

“在面談中我會說：‘我們就是這樣工作的，這些是我們的流程，數據指導球員的選擇、定位球戰術、傷病預防等許多方面。如果你接受，那很好；如果不接受，我們就握手告別。’教練必須擁抱這種理念。”

最後，他透露瞭一些個人方面的內容：“我一直在學習，從未停止。我害怕被行業淘汰，害怕錯過創新，為瞭克服這種恐懼，我不斷學習。我從不讀足球相關的書籍，覺得無聊。我閱讀有關數據的科學文章，比如方法論或傷後恢復的內容。我讀關於如何領導團隊、如何談判的書。我嘗試從其他運動中學習，而不是足球。”